为进一步深化公立医院改革，积极贯彻国家医改文件精神，加强公立医院管理工作，健全现代医院绩效管理制度，经医院工会委员会提议，院党委批复，6月22日上午10时，我院在老干部病房楼多功能会议室隆重召开通辽市医院第六届三次职工代表大会临时会议，审议和通过通辽市医院新绩效分配方案，即《基于RBRVS集成绩效评价方案》。会议由我院副院长乔大伟主持，院领导班子成员、通辽市医院第六届三次职工代表大会代表共计171人参加了会议。

   会上，首先由我院总会计师周艳华宣读新绩效分配方案即《基于RBRVS集成绩效评价方案》。她指出，新绩效分配方案是以医院战略目标为导向，以医务人员劳动价值评价为核心，符合国务院和国家卫健委关于深化医改的有关文件要求，符合医院作为地区医疗中心的定位，充分平衡职工、病人、医保各利益相关方关系，建立兼顾内外方公平，统筹效率、结构、质量、成本的绩效评价和激励管理体系。以建设地区医疗中心的目标为基本要求，激励医务人员重点关注疑难重症的诊治工作，鼓励开展新技术、新项目，支持临床、教学、科研和内部管理齐头并进，力争通过原始创新、集成创新、引进吸收方式，积极稳妥的推进医院各项事业协调发展。进一步强化医院品牌形象，不断提高医院资产经营效率，持续提升医疗服务质量，促进经济效益、社会效益双提升。同时，周艳华总会计师从不同角度、多重维度详细、深入、透彻地解读了新方案。随后，会议全体代表举手表决全票通过了新绩效分配方案，并由工会主席郑丽红宣读了大会决议。

   最后，我院党委书记、院长雷彤做总结讲话。他指出，《基于RBRVS集成绩效评价方案》的审议通过是全院上下携手奋进、通力合作的结果，是各位职工代表信任、理解、勇于担当的结果；新的绩效评价方案的推出和审议通过，只是医院新一轮改革工作迈出的第一步，如何在三个月的试运行阶段中进一步完善方案、优化方案、落实方案，还要有大量的工作要完成。他要求，要坚定做好绩效改革的信心和决心；要按照医院发展的正确方向，不断完善和优化绩效方案；要把握方向、坚定信心，用更细心、更贴心的思想政治工作，来化解改革工作中出现的矛盾和问题，把绩效改革工作推进的更顺利、更完美。同时，他忠心地感谢专家组以及项目组的辛勤劳动，感谢各位与会代表的信任、理解和支持。

   新绩效考核制度是以完善内部管理机制、提高整体运营效率为基本目标，以坚持公益性、调动积极性、发展可持续为基本原则，以RBRVS绩效评价方法为基本思路；结合工作量考评和质量考评进行综合绩效考评，根据不同岗位的工作强度、劳动复杂程度以及承担风险的程度等不同情况，坚持向临床一线倾斜，体现员工的劳务价值、知识价值和社会价值，充分调动员工的积极性、主动性和创造性；引导医院由规模扩张型向质量效益型转变，由行政化管理转向全方位绩效管理。为稳步推进我院新绩效分配方案的落实，我院党委精心谋划、深入调研，力争使改革方案效果达到最优化。2018年8月院党委研究决定出台新的绩效分配方案，历经近一年的调研、测算，新方案得以推出。新方案推出后，我院多次召开院党委、院委会等会议进行讨论，并经过四场专项培训和第六届三次职工代表大会临时会议五场分组讨论会，对改革的必要性和重大意义以及新绩效方案的指导思想、基本原则、目标和方向进行详细的解读和讨论，最后达成一致意见，认为新的绩效分配方案符合国家政策、法规，能够满足医院目前和今后一段时期职工绩效考核、分配的基本要求，交由第六届三次职工代表大会临时会议审议通过。

   健全现代医院绩效管理制度是公立医院改革的一项重要内容，此次新绩效分配方案的审议通过标志着我院公立医院改革进入新阶段。时代赋予通辽市医院人新的使命，使命引领未来、使命呼唤担当，我们将以锐意进取、只争朝夕的精神，担负起新时期医院改革的历史重任，为医院发展再谱新篇。