为了进一步提高医院物资采购管理水平，规范物资采购行为和防范采购风险，构建廉洁购销的采购与使用平台，11月9日，我院召开了采购管理月例会。我院党委委员、副院长张国友以及集采中心、医学工程部、财务部、行政办公室、医务部、医疗保险科、纪检监察室、审计科等相关科室负责人参加了此次会议。会议由张国友副院长主持。

       会上，医疗保险科、医学工程部、医务部、纪检监察室分别就医院采购质量管理、制度完善、预算编制、项目审批、医用耗材阳采率、采购需要注意的风险点等工作中热点、难点等提出相应建议，参会人员围绕提出的建议展开了热烈讨论，并提出解决方案。

       会议强调，集中采购、专人分项负责是我院采购工作的基本管理原则，既要保障临床一线工作日常之需，又要遵循适质、适时、适价、适量的标准要求。需要集采人员立足本院业务实际，制定新的业务协作流程，提高工作积极性，以专业性、敏锐性、科学性权衡布局，最大限度提高组织协调能力，为一线科室做良性的服务支撑，保障并促进医院整体业务的发展。

        会议要求，采购工作作为医院内部建设风险防控重点领域/关键环节，要始终保持严格管理的主基调，持续加强党风廉政教育，强化监督检查。一是熟悉采购工作相关法律法规，加强制度建设，确保内部管控机制更加长效；二是紧盯重点环节，确保采购招标管理更加规范；三是降低采购成本，确保降低患者就医负担；四是抓住关键节点，确保“廉洁文化进医院”不断深化；五是加强各部门协作沟通，确保采购流程更加顺畅。

       此次会议的开展，部署了医院现阶段采购管理工作，进一步明确了各部门的职能分工，对于完善采购制度建设和规范化管理有积极促进作用。下一步，医院将以此次会议为契机，补短板、堵漏洞、强弱项，从制度上、流程上、监督上全面规范采购管理，持续完善采购工作长效机制，使采购工作和医院管理水平更上一个台阶，助推医院高质量发展。