功能检查科是医院的重要医技科室之一，在前两任科主任的领导下和全科人员共同努力下，学科水平有了长足发展。但我们也清醒的认识到目前的学科水平同我们应有的地位还有很大差距。因此，结合功能检查科科室现状我们提出今后的学科发展规划与实施计划。

    科室发展总目标：在现有的基础上，发展和完善科室管理制度，提高业务技术水平，实现科室标准化、规范化、专业化管理目标；依托部市级科研项目提升科研水平和学科地位，使功能检查科成为一个医疗、教学、科研齐头并进的重点学科。

    “强化管理”。加强科室的组织管理，推行绩效考核，建立功能检查科绩效考核评价体系，全面提高员工素质，既要业务精，又要做医、教、研工作的行家里手，建立一只战斗力强、凝聚力强的高效团队，共同推动学科发展。

    “临床立科”。临床医疗是医院工作的重中之重，医疗安全是科室工作的根本。只有保质保量按时完成医疗任务才能在医院和同行内确立科室地位。我们将继续完善和落实各项管理制度和质量标准，严格各项操作常规，最大限度地减少各种安全隐患。我们要充分利用我们的优势，推行功能检查专业分组，逐渐形成我们的临床特色和理论体系。
   “科研兴科”。科研工作是提高科室学术地位的最重要组成部分。我们的科研方向必然是超声检查。我们要利用优势，确立并推进超声检查在全区同行中的地位。鼓励各级人员积极申请上级科研项目，发表更多的高水平专业文章。
   “教学相长”。教学是培养学科后备人才、提高科室整体素质的重要环节。我们要特别加强专科医师的规范化培养和教学。增强科室学术氛围，全面提高科室整体素质。
   “人才兴科”。科室的可持续发展离不开人才队伍的建设。我们要通过各种渠道有计划地培养人才，使科室内每一个人都有发挥潜力的用武之地，使每个人都能最大限度地发挥自己的聪明才智，体现自己的价值，最终建立起一支结构合理、素质过硬、德才兼备的人才队伍。
   “增进交流”。加强对外宣传，增进国内、区内学术交流是学科发展的重要内容。我们要利用医院的网络平台和各种渠道加强对外宣传力度，利用我们现有的资源增进对外学术交流，选送德才兼备的青年医师到上级医院学习，为未来储备人才。今后我们要依托于医院平台，继续利用、开发各种资源，推进我科超声检查品牌建设。
   我们相信在院党委、院长的领导下，在各级领导的关怀与支持下，经过不懈努力，功能检查科将在临床、教学、科研水平和科室组织管理方面有更大的提高，为医院发展的再次腾飞贡献力量。